İnsan Kaynakları Profesyonelleri, işe alım yaparken izledikleri mülakat sürecinde pozisyona yönelik birçok kriteri göz önünde bulundururlar. Bu noktada isabetli işe alımın gerçekleşmesi için, pozisyonun ihtiyaçları doğrultusunda belirlenen kriterler ile birlikte, sorulan soruların da pozisyona yönelik olarak ayırt edilmesi gerekir. Klasik sorular üzerinden, alınan cevaplar ile yapılan mutlak değerlendirme, her pozisyon için çok ta adil ve yeterli bir ölçüt belirleme eğilimi göstermez.
Bu yönde öncelikli
olarak dikkat edeceğimiz hususlara değinirsek;
Geleneksel soru kalıplarına göre
değerlendirme yapmamak
Bütün
pozisyonlar için aynı kalıp sorularla adayı değerlendirmek ve işe alımı bu
yönde gerçekleştirmek, her iki tarafı da yanlış durumlara sürükler. “ Neden
seni seçelim? “, “ On yıl sonra kendini nerede görüyorsun? “, “ Kendinizden
bahseder misiniz? “gibi örnekleyeceğimiz benzer birçok sorular,
belirlenen pozisyon için tek başına doğru anlam ifade etmez. Pozisyonda
belirlenen kriterler doğrultusunda, adayın işi yapıp yapamayacağı, hedefinde bu
işin olup olmadığı ve bu işe uyum sağlayıp sağlayamayacağı da amacına yönelik olarak
doğru sorular ile desteklenmelidir.
Pozisyon odaklı becerileri tespit
etmek
Geçmiş deneyimlerde
karşılaşılan sorunlar ve bu doğrultuda verilen cevaplar bazı anlarda, şartların
o zaman ki durumlarına göre geliştiği gibi, yalnızca bu durumu referans alarak genel
yargılarla karar vermek çoğu zaman subjektif bir değerlendirme olacaktır. Kriterleri iyi tayin edip, bu
koşullarda adayın belli özelliğine odaklanıp diğer özelliklerini göz ardı
ederek değil, bilgi ve deneyim seviyesinin mevcut pozisyonla ne kadar örtüştüğü
yönünde uygun sorular sorulması, sonuca daha objektif yönde yaklaşılmasını
sağlar.
Sorunları çözmede ne kadar proaktif?
Başarılı işe
alımın gerçekleşmesi için, adayda
gereken kriterleri tayin etmede doğru adımlar izlerken, ilgili pozisyonda da
yaşanan bir takım sorunları tespit edip, adaya bu yönde de sorular yöneltip,
sorunu çözebilme yetisini nasıl kullanabileceği veya olası soruna önleyici
nasıl tedbirler alabileceğine yönelik doğru sorular sorarak bu durumda ki
öngörüsünü doğru anlamak ve değerlendirmek gerekir.
Pozisyonun gerekleri ve adayın
beklentileri
Doğru adayın
tespiti yönünde yapılan mülakatların göz ardı edilmeyecek bir diğer noktası da,
başvurulan pozisyonun, adayın kariyer hedefi ile örtüşüp örtüşmediği yönünde ki
değerlendirmedir. Çoğu zaman verilen ilanlara, pozisyon kriterlerini doğru
tamamlayan başvuruların yanında, farklı kriterlere sahip adaylar da başvuru
yapmaktadır. Kurum kültürüne uygun, pozisyon kriterlerini her noktada taşıyan ve adayın da yaptığı başvurunun kariyer hedefi ile örtüşmesi gereken nokta da önemle dikkat
edilecek hususları kapsayan değerlendirme süreci, yanlış işe alımı engelleyecek ve aday için de yanlış
kariyer yolculuğuna başlama sorununu ortadan kaldıracaktır.
İnsan Kaynakları Yönetiminin En Önemli Bileşeni Seçme ve Yerleştirme Değil Mi? Bu yazınız bu tezi bir kez daha öne çıkarıyor.
YanıtlaSilAyrıca İşe Alım İK içinde özgün bir yetkinlik örüntüsüne sahip uzmanlık alanı.
Kaleminize sağlık İlknur Hanım.
Güzel yorumlarınız için teşekkür ederim Nedim Bey.
YanıtlaSil