Günümüz liderlik anlayışı ve ihtiyacında artık insan odaklı yaklaşım, olumlu sonuçlar
doğurmaktadır. İş dünyasında, açık iletişimin odak noktasında yer aldığı durumlarda, katılımlı yönetim
tarzının benimsenerek işbirliğinin artırıldığı, yetkilendirerek, sorumluluk
vererek güçlendirildiği, daha etkin, verimli ve performansı yüksek sonuçlar ile sürdürülebilir başarıyı da olumlu yönde devam ettirdiği gözlenmektedir.
Tıpkı, Antoine de Saint Exupéry’nin bir sözünde bahsettiği gibi;
“İnsanlara gemi yaptırmanın yolu, marangozluk öğretip görev ve program vermekte değil, engin denizlerin hasretini aşılamaktır.”
İş dünyasının getirdiği dinamizmin yarattığı ihtiyaç
ve beklentilere, hızlı cevap verme noktasında verimliliğin; motivasyon,
yaratıcılık ve performansa yansıması, yöneticilik ve liderlik modelleri ayrımı
üzerindeki kurguyu da çoğu zaman gözden geçirmeyi zaruri hale getirmiştir.
Jenerasyonel zenginliği bünyesinde barındıran
günümüz iş hayatı, bilginin akış hızındaki yükseklik, insanların kendi
motivasyonel tutumlarının farkında olması, mikro ölçekteki yönetim tarzlarını,
gelişim ve sürdürülebilir çalışan bağlılığını da çoğu zaman etkilemektedir.
Konuyu bu durumdan ele alırsak;
·
Açık iletişime önem verilmesi,
·
Katılımlı yönetim tarzının benimsenerek,
fikir ve ortak sinerji oluşturmada daha üretken sonuçlar elde edilmesinin
sağlanması,
· Değerli hissettirme ve güven duygusunun
aşılanması ile çalışan bağlılığı ve aidiyeti sağlamada kalıcı birlikteliğe yön
verilmesi,
·
Sorumluluk ve yetki verilmesi ile
birlikte, başarının takdir edilerek motivasyonun artırılması,
·
İlham vererek yeteneği geliştirmek,
geri bildirimler ile süreci destekleyerek etkin başarıya ulaşılması.
Görülen o dur ki, insan odaklı yaklaşımın
benimsendiği ve güven esasının göz önünde bulundurulduğu örgütler daha güçlüdür. İşbirlikçi yönetim ve liderlik anlayışında daha sosyal, ekip ruhunun
performansa dönüştürülmesinde daha sonuç odaklı, verimi yüksek ve olumlu çıktıları da, daha ayırt edici noktada yer almaktadır.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder